... for Flow

 

Ob man sich an eine Herausforderung wagt oder nicht, ist abhängig von dem, was motiviert, was Energie verleiht – Motive, Motivatoren.

 

Motive und Motivatoren geben natürlich und aus sich heraus Energie.

 

Wer die eigenen Motive und die von Mitmenschen kennt und versteht, dass weder die eine noch die andere Ausprägung „besser“ oder „schlechter“ ist als die andere, kann für das Zusammenleben, Zusammenarbeiten und Zusammensein enorm viele positive Impulse liefern.

 

  • Lebensplanung. Bekommen Sie Klarheit für Ihre Zukunft
  • Führung. Erhöhen Sie Ihre Wirkung als Führungskraft
  • Nachfolge. Finden oder entwickeln Sie Führungskräfte für die Unternehmensnachfolge
  • Projektmanagement. Beschleunigen Sie den Erfolg für Ihr Projekt
  • Persönliche Weiterentwicklung. Erfüllen Sie sich Ihre Ziele schneller und effektiver
  • Team. Verbessern Sie Ihr Teambuilding!
  • Recruiting. Finden Sie genau die Mitarbeiter, die zu Ihnen passen!
  • Karriere. Bekommen Sie Klarheit über Ihre berufliche Weiterentwicklung
  • Erfolg. Erhöhen Sie Ihren Wirkungsgrad
  • Beziehung. Gestalten Sie aktiv und gemeinsam Ihre Partnerschaft

 

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Die stärksten und nachhaltigsten Motivatoren sind die intrinsischen, die aus einem selbst kommen und nicht von außen immer wieder nachgefüttert werden müssen.

Was man liebt, macht man gern… und was man gern macht, fällt leichter.

Diese Stärken tragen durch schwere Zeiten und lassen Meisterliches entstehen.

Grundlegende Motive teilen wir:

 

 

Wir alle wollen die gleichen Dinge – wie Anerkennung, Wissen, Nachkommenschaft, Gerechtigkeit, Kompetenz, Respekt etc. – jedoch in unterschiedlichem Ausmaß.

 

(verkürzte Darstellung eines Beispielprofils)

Die Normstichprobe des Reiss Motivation Profile umfasst 79.888 Testpersonen aus 23 Ländern und 3 Kontinenten (Amerika, Asien, Europa).

Damit sind auch kulturelle Herausforderungen im Miteinander abbildbar und gestaltbar.

 

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„Die 7 Prinzipien der Motivationspsychologie“

 

PRINZIP DER ALLGEMEINGÜLTIGEN ZIELE. Bestimmte Ziele sind allen Menschen gemeinsam und tief verwurzelt in der menschlichen Natur.

PRINZIP DER INTRINSISCHEN MOTIVATION. Intrinsische Motive (grundlegende Bedürfnisse) weisen zwei Unterscheidungsmerkmale auf: Einerseits geht es darum, was uns grundsätzlich antreibt, das ist die universelle Dimension in der menschlichen Motivation. Andererseits unterscheiden wir uns individuell, wenn es darum geht, wie viel wir davon wünschen.

PRINZIP DER VEREINBARKEIT IN BEZIEHUNGEN. Menschen wollen ihre grundlegenden Bedürfnisse ausleben, auch in Beziehungen. Paare mit ähnlichen Motivprofilen teilen in der Regel eine Übereinkunft ihrer gemeinsamen Werte und wie sie diese leben.

PRINZIP DER STARK AUSGEPRÄGTEN MOTIVE. Menschen sind bestrebt, ihre stark ausgeprägten Motive in unterschiedlichen Situationen und in unterschiedlicher Weise zu befriedigen.

PRINZIPIEN FÜR DIE BERATUNG UND DAS COACHING. Ein Mensch wird sich dann am besten entwickeln, wenn seine Beziehungen, die Arbeit und die Familie seine grundlegenden Bedürfnisse befriedigen.

PRINZIP DES „SELF-HUGGINGS“. Wir gehen meist davon aus, dass unsere Werte nicht nur für uns selbst am besten sind, sondern für alle Menschen.

PRINZIP DES STÄRKEREN MOTIVS. Persönlichkeitsveränderung ist schwierig und kann nur dann stattfinden, wenn die Motive, die Veränderung begünstigen, stärker sind als jene, im Derzeitigen zu verharren.

 

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now.here.

The Road 'someday' leads to a city called 'nowhere'.

Anthony Robbins

PSYCHOLOGIE IN PRAXIS

WEIL GESUNDHEIT AUCH KOPFSACHE IST

Dipl.-Psych. Udo Schüppel

Mobil: +49 171 279 3540
Mail: udo.schueppel@pp-us.de
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